Навык №1. Умение держать поле и состояние

Эмоциональное состояние ведущего - это фон, на котором происходит трансформация клиента.
Если ведущий не в ресурсе, растерян, потерян, сомневается, боится или печалится - это очень быстро передаётся клиенту и становится частью процесса, даже если он этого не замечает.

Важно отличать это от контрпереноса.
Контрперенос присутствует всегда - просто он не всегда осознаётся ведущим в моменте.
Он может быть явным, телесным, едва заметным или переживаться как “нейтральность”.
Контрперенос отражает материал клиента, а не личную нестабильность ведущего.
Поэтому так важно различать: где ваши собственные состояния, а где отклик на тему клиента.

.....................

Что значит «держать поле»

Держать поле - это находиться в устойчивом эмоциональном состоянии и осознавать свои мысли, чувства и телесные сигналы.
Проще говоря - быть внутренне собранным.

Ваше состояние создаёт ту среду, в которой клиент раскрывается.
Когда ведущий спокоен, присутствует в себе и “держит” поле, - у клиента появляется пространство, чтобы соприкоснуться с собой, почувствовать свои эмоции и увидеть собственные движения.

Если эмоциональное поле ведущего не выстроено - это не означает, что клиент не сможет работать вообще.
Но ваши эмоции создают “шум” в пространстве, снижая чистоту поля и глубину проживания.
Клиент остаётся в своём материале, но ему сложнее услышать свои настоящие чувства, потому что он бессознательно начинает ориентироваться на состояние ведущего.

Навык №2. Видеть настоящий запрос клиента

Я всегда начинаю игру с тем запросом, который озвучивает клиент.
Но важно понимать: первичный запрос - это только точка входа, а не конечная формулировка.

В ходе игры запрос может меняться, уточняться, смещаться, “проваливаться” глубже - и это абсолютно нормально.
Иногда истинный запрос становится понятен сразу - по эмоциональным реакциям, по формулировкам, по тому, как клиент отвечает на первые карты.
Иногда требуется время, чтобы человек дошёл до сути и смог назвать то, что он на самом деле хочет решить.

И здесь задача ведущего - следить, исследовать и замечать, куда на самом деле направлено внимание клиента, где его боль, где движение, где застревание.
То, что он формулирует словами, и то, что проявляется в поле - это разные вещи.

Это один из ключевых навыков, которому я обучаю на курсе:
как выявлять истинный запрос, как различать поверхность и глубину, и как мягко вести клиента к тому, что действительно для него важно.

.............

Навык №3. Задавать «правильные» вопросы

Когда я говорю «правильный вопрос», я не имею в виду какой-то шаблон или список волшебных формулировок.
Правильный вопрос - это вопрос, который идёт не из головы, а из поля.

Это то, что появляется из вашего присутствия, контакта и чувствования клиента.
А чтобы различать разницу между вопросом из головы и вопросом из поля - нужна практика.

Вопрос, заданный «из головы», может быть точным, логичным, “умным” - и при этом абсолютно неуместным.
Он идёт от желания быть ведущим, выглядеть профессионально, направить, помочь, “попасть в точку”.

Но задача ведущего - не сыграть в ведущего, а быть им.
И для этого важны три вещи:
• чувствование себя
• чувствование поля
• чувствование клиента

И это намного сложнее, чем задавать красивые заранее подготовленные вопросы.

.............
Почему игра помогает начинающим

Плюс трансформационной игры в том, что сама структура становится опорой.
Игра направляет и удерживает, и ведущему часто достаточно занять позицию наблюдателя и идти за клиентом и за полем, вместо того чтобы “рулить” процессом.

С опытом приходит очень чёткое понимание:
• где нужно задать дополняющий вопрос
• где вопрос может увести не туда
• а где любые «правильные вопросы» вообще не нужны

Потому что поле уже работает, и задача ведущего - не мешать и не ускорять, а держать пространство и следить за движением клиента.

.............

Навык №4. Выдерживать эмоции клиента

Выдерживание эмоций клиента - на мой взгляд, один из самых сложных навыков, которому важно учиться.
И этому невозможно обучиться без работы над собой (как вариант терапии) и без практики ведения клиентов.

Чтобы расширить свой эмоциональный контейнер, недостаточно теории.
Сколько ни объясняй, что такое контейнер и как его расширять - это всё остаётся словами, пока человек не начнёт чувствовать это в процессе работы.
Контейнер развивается через личную терапию, опыт, наблюдение за собой и контакт с реальными клиентскими случаями.

.............

Маркеры того, что контейнер не выдерживает

• желание спасать
• стремление смягчить переживания клиента
• попытка заговорить, отвлечь или “закрыть” тему
• эмоциональное отстранение, уход из контакта

Все эти реакции - признаки того, что внутри вас поднимается собственное напряжение, которое пока сложно удерживать.

.............

Что делать на начальных этапах

Если вы понимаете, что пока не выдерживаете эмоции - это нормально.
На обучении я подробно показываю, как расширять свой эмоциональный контейнер на практике, как находить внутренние опоры и как постепенно увеличивать способность оставаться с клиентом, не спасая и не закрывая процесс.

.............

Выдерживание - это не холодность

Холодность - это защита и дистанция.
Выдерживание - это способность оставаться рядом, присутствовать в переживании клиента, не сливаясь с ним и не убегая.

Это про:
• контакт
• эмпатию
• устойчивость
• доверие процессу
• внутреннюю собранность

Вы не “га́сите” эмоцию, но и не пытаетесь её убрать - вы создаёте пространство, в котором клиент может прожить её полностью.

..............

Навык №5. Быть ведущим игры, а не жизни клиента

Быть ведущим игры - это не значит вести жизнь клиента.

Это значит держать структуру, поле, динамику процесса, но не определять за клиента, куда ему идти, что ему понимать и каким должен быть его результат.

Ведущий сопровождает движение клиента, но не управляет им.
Он создаёт условия для встречи человека с собой, но не вмешивается в его решения и смыслы.

Клиент - автор своего процесса.
Игра - инструмент, который раскрывает.
Ведущий - тот, кто удерживает рамку, границы, атмосферу безопасности и присутствия.

Ошибка начинающих - пытаться “вести” клиента в нужную сторону, объяснять, интерпретировать, подталкивать к выводу.
Это заменяет путь клиента вашим пониманием и лишает процесс глубины.

Быть ведущим игры - значит идти рядом, чувствовать поле, слышать человека, но не становиться для него источником истины.
Истина клиента - внутри него.
Ведущий лишь создаёт пространство, где эта истина может проявиться.

Автор: Мария Денисовна